行業(yè)資訊
網(wǎng)站首頁(yè) > 舜海新聞 > 行業(yè)資訊4月18日，已入華15年的世界電商巨頭亞馬遜確認(rèn)將于2019年7月18日停止為亞馬遜中國(guó)網(wǎng)站上的第三方賣(mài)家提供賣(mài)家服務(wù)。這意味著亞馬遜的主營(yíng)業(yè)務(wù)電商將退出中國(guó)市場(chǎng)。在國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)光無(wú)限的亞馬遜為何會(huì)將其主營(yíng)業(yè)務(wù)撤出中國(guó)市場(chǎng)？亞馬遜作為國(guó)際大型企業(yè)的這一舉動(dòng)給我國(guó)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)又帶來(lái)怎樣的啟示？帶著這些問(wèn)題，《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》記者采訪了有關(guān)專(zhuān)家。
“從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)狀況來(lái)看，亞馬遜在中國(guó)的主營(yíng)電商業(yè)務(wù)已經(jīng)在其整個(gè)業(yè)務(wù)組合中淪為‘雞肋’，退出中國(guó)市場(chǎng)可能是最理性選擇。”北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院國(guó)際貿(mào)易系主任副教授羅立彬在接受《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》記者采訪時(shí)分析到，亞馬遜主營(yíng)業(yè)務(wù)電商告退中國(guó)市場(chǎng)，一方面，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國(guó)本土電商競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升使得亞馬遜主營(yíng)電商業(yè)務(wù)在中國(guó)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)；另一方面，雖然中國(guó)電商用戶(hù)絕對(duì)增長(zhǎng)速度仍然不低，但是規(guī)模增長(zhǎng)率和銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率在近幾年都在下降，據(jù)艾媒咨詢(xún)的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)移動(dòng)電商用戶(hù)規(guī)模的同比增長(zhǎng)率在2014年為36.7%，但是到2017年增長(zhǎng)率降低為13.2%。
亞馬遜電商業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)份額的占有率逐漸縮水，其中國(guó)電商市場(chǎng)份額從2008年的15.4%下降至2018年上半年的0.6%。雖然亞馬遜將關(guān)閉其在中國(guó)的電商業(yè)務(wù)，但它的海外購(gòu)業(yè)務(wù)、全球開(kāi)店業(yè)務(wù)、Kindle、AWS將繼續(xù)在華運(yùn)營(yíng)。羅立彬表示，隨著亞馬遜主營(yíng)電商業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)份額的下降，其在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位也由一個(gè)主流電商變成一個(gè)“差異化”競(jìng)爭(zhēng)者，亞馬遜將保留在中國(guó)仍然有一定優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。
“亞馬遜電商業(yè)務(wù)退出中國(guó)市場(chǎng)，一定程度上也說(shuō)明中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)具備開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的基礎(chǔ)和能力?！绷_立彬分析，在很多領(lǐng)域中國(guó)本土的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始形成足夠抗衡傳統(tǒng)跨國(guó)公司的實(shí)力，尤其是在中外發(fā)展起點(diǎn)差距相對(duì)較小的互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)領(lǐng)域。中國(guó)的企業(yè)在服務(wù)于規(guī)模龐大的國(guó)內(nèi)用戶(hù)過(guò)程中，已經(jīng)形成了比在華跨國(guó)公司更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終會(huì)自然形成一種國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)中國(guó)的電商公司成為全球性跨國(guó)公司。
“中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量占全球比重越來(lái)越高，在這樣一個(gè)大市場(chǎng)中能夠取勝的中國(guó)本土公司就會(huì)很自然地具備成為跨國(guó)公司的潛力，中國(guó)企業(yè)也越來(lái)越多地成為跨國(guó)企業(yè)?！绷_立彬說(shuō)道。
談及亞馬遜此舉給我國(guó)赴海外投資企業(yè)帶來(lái)什么樣的啟示，以及我國(guó)走出去企業(yè)該如何有效地開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的建議，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所跨國(guó)公司研究室主任魯桐建議，進(jìn)入海外市場(chǎng)的中企，要學(xué)會(huì)靈活地根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的博弈過(guò)程，海外企業(yè)在某一領(lǐng)域和本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)存在劣勢(shì)時(shí)，要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短?！皝嗰R遜電商業(yè)務(wù)退出中國(guó)市場(chǎng)可以說(shuō)是對(duì)其公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整并不意味著某種失敗。當(dāng)亞馬遜認(rèn)識(shí)到自身在電商市場(chǎng)方面與本地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)存在一些劣勢(shì)時(shí)，它及時(shí)作出調(diào)整退出劣勢(shì)方面，保留了其優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)在中國(guó)，我倒覺(jué)得是一個(gè)聰明的做法?！?
國(guó)家發(fā)展改革委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所國(guó)際貿(mào)易與投資研究室主任王海峰表示，中國(guó)市場(chǎng)電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)可能是最激烈的。亞馬遜在與本地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，在對(duì)當(dāng)?shù)剡m應(yīng)性、與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者互動(dòng)方面，亞馬遜所做的并不多，也存在一些缺陷，例如其倉(cāng)儲(chǔ)物流配置方面，不能很好地滿足中國(guó)消費(fèi)者的需求。因此，王海峰提出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要越來(lái)越貼近用戶(hù)，中企走出去需要有非常強(qiáng)的本地化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和能力，有效適應(yīng)當(dāng)?shù)卣?、消費(fèi)等環(huán)境，注重前期的市場(chǎng)開(kāi)拓，加強(qiáng)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的互動(dòng)；同時(shí)，在全球競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，企業(yè)也不能盲目擴(kuò)大布局，要集中精力開(kāi)拓自身最具優(yōu)勢(shì)和潛力的市場(chǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要深入研究，關(guān)注核心市場(chǎng)。
“任何跨國(guó)企業(yè)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候都必須充分考慮如何與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?！绷_立彬建議，中企在國(guó)外經(jīng)營(yíng)時(shí)必須要深入細(xì)致的分析和了解東道國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化以及科技等多個(gè)方面的環(huán)境，才有利于更好的開(kāi)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
